StartHub / The Dutch Tech Scene

In deel 12 van StartHub Academy gaat Leonieke Daalder met starters en ervaren krachten in op het businessplan.

Verwacht o.a. de volgende quotes:

"We weten allemaal dat een businessplan slechts een papieren document is dat waarschijnlijk over een half jaar al helemaal achterhaald is. Alleen het geeft in eerste instantie wel aan wat voor voorwerk de ondernemer heeft gedaan. Dus ondernemers die een businessplan laten schrijven door consultants diskwalificeren zich in onze ogen al in grote mate. Want het onderzoeken van wat de concurrentie doet ... dat kun je niet aan een consultant overlaten." Floris van Alkemade / Solid Ventures

"In principe zou je in tien pagina's de komende vier jaar in hoofdlijnen moeten kunnen beschijven." Floris van Alkemade / Solid Ventures

"We vinden het wel belangrijk dat mensen in staat zijn cijfermatig te snappen wat ze willen bereiken. Zeker aan de kosten-kant. Dat geld gaat eruit en als je geen idee hebt wat iets kost en hoeveel geld je ergens voor nodig hebt, dan is het natuurlijk snel op en snel gedaan. Dat is natuurlijk niet handig." Guido van Nispen / Veronica

"In alle eerlijkheid: de meeste mensen hebben helemaal geen tijd om te lezen. Dus je moet een hele goeie executive summary hebben, dat is het eerste waar ze naar kijken. Allemaal. Stuk voor stuk. Als ze daarin geloven, gaan ze verder praten." Roeland Reinders / E.Factor

"Als je een productiebedrijf op een traditionele manier start, dan heb je gewoon een ouderwets businessplan nodig: wat ga ik maken, wat kost het, wie zijn mijn klanten, wat is er al en wat is er niet, hoe groot is mijn markt, waar kan ik het afzetten, hoe zitten mijn distributiekanalen in elkaar, hoe ga ik het verpakken, wat is mijn branding, dat soort dingen. (...) Als je vervolgens aan de andere kant iets begint wat er nog niet is, wat vernieuwend is, wat je vaak in de technologiesfeer ziet, ja dan is een businessplan totaal onbelangrijk. Want wat ga je daar dan inzetten?" Ronald van den Hoff / Seats2Meet

"Over het algemeen is het zo dat wanneer je een businessplan schrijft je het weg kunt gooien wanneer het af is. Want dan is het al achterhaald door de feiten. Het is moeilijk een businessplan schrijven; het kost veel tijd en die tijd kun je ook gewoon steken in het je product bouwen of verbeteren of verkopen. Dus als je moet kiezen tussen een businessplan schrijven of een product maken, al is het maar een eerste versie, dan zou ik altijd het product maken. (...) Als jij iets voor internet bouwt voor internet waar je na drie maanden succes mee hebt, dan gaat niemand vragen wat je businessplan is. Wat de investeerder dan vraagt is hoe je de winst die je nu hebt in een jaar gaat vertienvoudigen. Dan is het belangrijk dat je daar antwoord op hebt." Boris Veldhuijzen van Zanten / o.a. The Next Web

"Het is belangrijker dat je een businessplan leest, dan schrijft. Want als je het leest weet je welke vragen er beantwoord moeten worden in een businessplan. En als je die weet en je hebt een bedrijf dat groeit en geld genereert, dan is het belangrijker dat je die vragen kunt beantwoorden dan dat je het ook allemaal gaat opschrijven." Boris Veldhuijzen van Zanten / o.a. The Next Web

"Realiseer je dat een financier naar die bottom line van die spreadsheet zal kijken en zal denken: inkomsten gedeeld door drie, kosten maal twee. Dat is het echte verhaal." Bob Stumpel

"Als ik zeg dat ik niet in businessplannen geloof, dan bedoel ik eigenlijk dat wanneer ik er één lees, ik weet dat het niet waar is. En dat weet iedereen. Maar als je iets van iemand nodig hebt, dan moet je zo'n plan maken en daarmee laten zien hoeveel expertise je hebt." Mathijs van Abbe / Mobypicture

"Als ik een afspraak heb met een venture capitalist, dan maak ik nooit een businessplan. We hebben een meeting en naderhand als ze meer informatie willen, dan maak ik wel een presentatie voor ze. (...) Maar eerst die meeting en even horen wat ze nou werkelijk willen, dat is het belangrijkste." Robert Gaal / Wakoopa

"Als het een businessplan is omdat je financiering zoekt, ga dan niet lopen reppen over de aanschaf van meubels en dat soort dingen. Ik kom ze tegen hoor: drie ton meubilair, zestigduizend lease...Nee, gewoon: wat ga je doen? Hoeveel heb je er voor nodig? En in hoeveel tijd denk jij het terug te gaan verdienen?" Edgar Neo / oa HEARTcore

"Met mijn eerste bedrijf had ik een businessplan geschreven, maar binnen vierentwintig uur na live-gang realiseerden we ons dat dat hele plan echt nergens op sloeg. We hebben er nooit meer naar gekeken. Vanaf dat moment hebben we gekeken: we verdienen hier een klein beetje geld aan terwijl we dachten daar niks te verdienen en daar verdienen we helemaal niks terwijl we dachten daar alles te verdienen. Okay: schrap dat allemaal en dan hier op focussen en kijken waar we over een week op gaan focussen. En dat kan ook met internet: het gaat allemaal zo snel, de feedback is zo direct, de aanpassingen kun je onmiddelijk maken. En om dan een week te gaan ploeteren op hoe kan ik dat verwoorden...dan kun je het beter bouwen." Boris Veldhuijzen van Zanten / o.a. The Next Web